海宇说法丨股权激励是送给员工还是卖给员工呢?如何巧妙定价?

创业故事 阅读(1704)

21: 47: 47一点点

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这个话题让我想起了一个悲惨的爱情故事。

旧款暗中爱上了一个美丽的女人。然而,每个人都知道旧款是一个内向,害羞的男孩。他不擅长表达,也没有勇气表达他的认罪。他已经秘密地恋爱了很长时间,从未表达过他的忏悔。一天晚上,我和几个室友喝醉了,喝着酒,来到美女所在的宿舍楼下,叫这里的女孩,最后说了四个字。我喜欢你,在美丽的女孩听了之后,他惊呆了。两秒钟,然后他微笑着对我说:“老段,事实上,我也喜欢你。”我喜出望外,整个人都融化了,生活中最大的幸福只不过是这个。我热火朝天,对她说:“既然我们都喜欢对方,那我们就结婚吧!”美丽的女人激烈地点点头,答应了我的建议。通过这种方式,我们都在一周后获得了结婚证书。

然而,当我们在一起生活时,我发现这种美丽,晚上睡觉,不仅磨牙,还睡觉,让我睡得好。但我想,每个人都会遇到一些小问题,我会忍受。然而,我发现她不上班,除了购买和购买之外,每天都不做家务。我认为现在唯一的孩子,不可避免地有些微妙,我必须忍受它。然而,我无法忍受的是,在她晚上卸妆后,我无法辨认出来。

所以,一周后,我们离婚了。

你可能会问:“旧段落,在这里离婚,你为什么如此坚定?”原因很简单,因为我们聚在一起的时间非常短,我的工资很小,离婚的心理和经济成本非常低。

这个故事告诉我们,企业在进行股权激励时不得向员工赠送礼品。他们必须让员工用真钱支付他们的钱。否则,员工不能珍惜他们。这显然违反了我们股权激励的初衷。公司股权激励的目的是使员工成为公司的所有者。如果公司给予股份,该公司是有利可图的,他有权享受它。如果公司亏钱,他们就不会输,而且他们自然也无法发挥激励作用。

既然您希望员工为此付费,您如何定价?

在实践中,如果您不能正常运作,无论您如何定价,员工都会觉得您的销售成本很高。这是一个例子。

我们所服务的公司,老板,在听取了外部的股权激励课程后,非常兴奋,并且认为他们在自己的公司中参与股权激励。经过一个多月的设计,他根据公司的净资产,利润等数据,对公司的估值为8000万元,决定采取10%做股权激励,为了降低员工成本,决定50 %折扣,价格.确认后,第二天早上,他召集了公司高管会议并宣布了自己的股权激励计划。我认为高管会急于购买,谁知道在高管听了之后,没有人发表声明。在看到这位老板之后,他认为这些高管可能因为幸福而过于突然,但他们没有回应。然后他们对他们说:“你不应该焦虑。我会给你一天考虑。”

猜猜结果是什么?下班后,这些高管聚集在一起讨论,他们都提出了一个问题。为什么老板以如此优惠的价格将股票转让给他们?最后,他们得出的结论是,公司必须有问题,所以他们一致决定不买一会儿,等两年后,如果公司仍然运作良好然后购买它。

这位老板很郁闷,找到了我们。我们如何运作?

我们首先为这家公司找到了专业的投资机构。该投资机构经过评估,价值1亿元人民币,投资1000万元购买10%股权。

然后,我们建议老板拿出10%的股份,用600万元激励这些高管。结果,这些高管竞相购买。

为什么会有这样的差异?根本原因是,在我们介入之后,我们引入了这种股权激励的竞争和定价机制,并通过专业投资机构对公司的股权价值进行了很好的认可,这样这些高管就真的觉得它们很便宜。

小贴士:旧故事纯属虚构。

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这个话题让我想起了一个悲惨的爱情故事。

旧款暗中爱上了一个美丽的女人。然而,每个人都知道旧款是一个内向,害羞的男孩。他不擅长表达,也没有勇气表达他的认罪。他已经秘密地恋爱了很长时间,从未表达过他的忏悔。一天晚上,我和几个室友喝醉了,喝着酒,来到美女所在的宿舍楼下,叫这里的女孩,最后说了四个字。我喜欢你,在美丽的女孩听了之后,他惊呆了。两秒钟,然后他微笑着对我说:“老段,事实上,我也喜欢你。”我喜出望外,整个人都融化了,生活中最大的幸福只不过是这个。我热火朝天,对她说:“既然我们都喜欢对方,那我们就结婚吧!”美丽的女人激烈地点点头,答应了我的建议。通过这种方式,我们都在一周后获得了结婚证书。

然而,当我们在一起生活时,我发现这种美丽,晚上睡觉,不仅磨牙,还睡觉,让我睡得好。但我想,每个人都会遇到一些小问题,我会忍受。然而,我发现她不上班,除了购买和购买之外,每天都不做家务。我认为现在唯一的孩子,不可避免地有些微妙,我必须忍受它。然而,我无法忍受的是,在她晚上卸妆后,我无法辨认出来。

所以,一周后,我们离婚了。

你可能会问:“旧段落,在这里离婚,你为什么如此坚定?”原因很简单,因为我们聚在一起的时间非常短,我的工资很小,离婚的心理和经济成本非常低。

这个故事告诉我们,企业在进行股权激励时不得向员工赠送礼品。他们必须让员工用真钱支付他们的钱。否则,员工不能珍惜他们。这显然违反了我们股权激励的初衷。公司股权激励的目的是使员工成为公司的所有者。如果公司给予股份,该公司是有利可图的,他有权享受它。如果公司亏钱,他们就不会输,而且他们自然也无法发挥激励作用。

既然您希望员工为此付费,您如何定价?

在实践中,如果您不能正常运作,无论您如何定价,员工都会觉得您的销售成本很高。这是一个例子。

我们所服务的公司,老板,在听取了外部的股权激励课程后,非常兴奋,并且认为他们在自己的公司中参与股权激励。经过一个多月的设计,他根据公司的净资产,利润等数据,对公司的估值为8000万元,决定采取10%做股权激励,为了降低员工成本,决定50 %折扣,价格.确认后,第二天早上,他召集了公司高管会议并宣布了自己的股权激励计划。我认为高管会急于购买,谁知道在高管听了之后,没有人发表声明。在看到这位老板之后,他认为这些高管可能因为幸福而过于突然,但他们没有回应。然后他们对他们说:“你不应该焦虑。我会给你一天考虑。”

猜猜结果是什么?下班后,这些高管聚集在一起讨论,他们都提出了一个问题。为什么老板以如此优惠的价格将股票转让给他们?最后,他们得出的结论是,公司必须有问题,所以他们一致决定不买一会儿,等两年后,如果公司仍然运作良好然后购买它。

这位老板很郁闷,找到了我们。我们如何运作?

我们首先为这家公司找到了专业的投资机构。该投资机构经过评估,价值1亿元人民币,投资1000万元购买10%股权。

然后,我们建议老板拿出10%的股份,用600万元激励这些高管。结果,这些高管竞相购买。

为什么会有这样的差异?根本原因是,在我们介入之后,我们引入了这种股权激励的竞争和定价机制,并通过专业投资机构对公司的股权价值进行了很好的认可,这样这些高管就真的觉得它们很便宜。

小贴士:旧故事纯属虚构。